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RPM

资源型产品管理

RPM:Resources Product Management,资源型产品管理

RPM模型是由CPRC通过多年实践,基于产品管理思想的本质,并结合现实的中国企业现状研发而成的。在该模型中,共分为四个子体系:系统管理;流程管理;文化管理;人力管理。

RPM是国内唯一的具有自主知识产权的产品管理实施模型,并且相对于目前常见的项目型产品管理、产品型产品管理、绩效型产品管理而言,对于企业来说更具有现实意义和长远发展意义。

RPM是CPRC的核心知识体系,由此延伸出的相关服务为中国的成长型企业提供了有力的支持。

RPM有什么特点

从目标上说:过程目标(短期、产品、绩效)将被占有资源的目标所替代。

从过程上说:企业将更加重视企业有限资源的管理、分配和优化。

从结果上说:资源流向更有目标,资源分配更加优化,内部争夺资源的情况将大大减少。

从工作上说:产品管理的工作将更集中在资源的管理、分配和优化上,产品管理者将不在陷入太多的事务性工作中。

归纳起来,其实就是一句话:

在合适的时间,合适的地点,通过合适的人,向合适的市场投入合适的资源。

RPM能带给企业的,除了产品管理所具有的普遍价值外,还包括:

1、企业长期利益和短期利益的更好结合。

2、产品、产品线、产品组合之间的关系更加紧密和协调。

3、更为明确的产品负责制并贯穿始终。

4、团队业务效率明显提升。

5、企业内部隐性成本明显降低。

6、用户满意度明显提升。

7、产品方向更加明确,目标用户更加清晰。

8、产品周期管理更合理,更顺畅。

相关资料 -
  • 《RPM解决方案说明》下载
  • 《RPM实施模型框架说明》
  • 《【EBOOK】跟着老汤一步一步建立产品管理体系》下载