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PMST 产品管理专业沙盘---在战争中学习战争，在实操中全面提升
PMST沙盘介绍
我们经常会在军事影视剧中看到这样的场景，军事指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案，这种根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘，在沙盘刚刚出现的时候，比较典型的是用于军事方面。
由此可以看出，沙盘具有“模拟真实场景”的特点，正是因为这一特点，使得我们不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
商场如战场，作为企业管理人员，自然希望能够通过一定的手段来实现未雨绸缪，沙盘恰恰就可以达到这一目的，因此，沙盘越来越多的被应用到企业的模拟经营中。
随着市场环境越来越复杂，产品生命周期越来越短，企业越来越希望能够有效的预测到一段较长时间内的市场走向和客户需求的变化，通过这种预测来科学有效的组织好企业的经营，而要做出较长时间的预测，就必须对企业经营所依赖的全部资源开展动态的管理，基于资源的变化来制定战略、构建规划和开展战术等工作，因此，这种资源的范畴将大大超出通常理解的“人、财、物”，而是指“影响企业最终市场价值交换的各种因素”。
PMST就是通过一个真实的企业，一个真实的产品，模拟通过基于RPM的产品管理工作流程实现一个产品“从构想到上市”的全部工作环节。
参加者通过这些模拟工作，使自身能够熟悉三大活动（战略活动；规划活动；战术活动）中相关的阶段和具体的工作，了解真正意义上的产品管理流程，熟悉一个产品的诞生过程，从而为在实际的产品管理工作中培养良好的意识和习惯以及思路打下坚实的基础。
PMST对于企业的现实意义
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